在倒计时提示# 1中，我们回顾时间和时间表。
技巧2是关于选择市场。在考虑全球扩张之初公司一个重要的问题是许多方言的提示:
我们应该首先瞄准哪些国家？
世界上大约有200个国家，从某种程度上说，有6900多种语言。虽然你可能不打算在世界上的每个国家都卖(当然你也不会把你的网站本地化成上千种语言)，但还是有很多潜在的市场和语言需要研究。在时间和资源有限的情况下，如果你只想从一个开始，即使是三个同样合适的选项也会让你感到有点紧张。
为了开始减少你的清单，我们建议你问问自己:
这个地区/国家目前的竞争格局是怎样的？尽可能多地做基础市场调查。即使从外表看不出那么多，也不要低估你的竞争对手的文化或当地行业知识。
你的顾客来自哪里？一些快速分析将揭示你当前客户的原籍国和语言。也许法国用户对你的酒店网站感兴趣，或者你看到频繁的来自日本的网络流量，尽管你的电子商务网站只有英文版。不要忽视这些有用的见解。
经过研究，你的产品是适合当地口味，还是不能很好的适应？例如，如果你在一个大多数人步行或乘坐公共交通工具的国家销售汽车，你可能想看看其他地方。
你将获得多少市场份额？你在这个新市场获得的收入值得花吗？
您是否会遇到相当大的监管或许可障碍，您有能力应对这些挑战吗？许多人目前正试图摧毁工业或创造他们自己的空间。公司经常面临这种挑战。一个常见的例子是搭便车——这是一个像优步和Lyft这样的当地人很受欢迎的领域。公司我们面临的不仅是国内问题，还有国外问题。如果你在一个相似的地方，问问你自己。公司是努力更好地前进，还是你最好在路径不那么陡峭的国家或地区建设。
你对日常文化水平的目标市场满意吗？你能用当地语言或与你的伙伴/同事成功交流吗？当你试图打破产品和服务的壁垒时，请确保你有一个更深入了解该国商业偏好的计划。
其他核心考量:国家基础设施、税收制度、互联网普及率、人均GDP和政治稳定性。
明天我们将帮助完成市场选择过程:确定你将销售的产品，它可能会改变你目前的产品或服务。
